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在企业的层级结构中
作者:admin    发布于:2020-01-25 14:26    文字:【】【】【
摘要:杏鑫招商 一般来说,在企业的层级结构中,主管位于部门经理的下级,由于处在不同的部门,主管们的工作职责也是不尽相同。这里介绍的是从时间的角度分解作为企业主管所做的事情...

  杏鑫招商在企业的层级结构中

  一般来说,在企业的层级结构中,主管位于部门经理的下级,由于处在不同的部门,主管们的工作职责也是不尽相同。这里介绍的是从时间的角度分解作为企业主管所做的事情。

  1、给每一个直接下属安排当天的工作任务,并提出具体要求。

  4、考虑分管部门一个不足之处,并想出改善的方法和步骤。

  1、召开一次本单位或部门的会议,对分管系统整体工作进行讲评。

  5、对部门一周的工作做出总结,对下周工作做出计划安排。

  4、本月的销售计划完成情况(关注收入、费用、利润等指标)。

  5、本月的物资采购完成情况(关注数量、质量、价格、成本)。

  10、考察一家在管理上有特长但与本公司没有业务关系的企业。

  1、对负责单位的整体工作进展情况进行系统总结和分析。

  2、对照全年的分季目标,检查本季工作差距和主要问题,制定改进措施。

  3、整理对下属的评价材料,与下属进行沟通,充分交流。

  4、整理自我评价材料,分析自己工作的最大不足之处并找出克服的办法。

  6、向上级主管汇报本季度工作情况和经营效果,以及下季重点工作和计划安排,征求上级意见,取得上级支持。

  2、制定本单位新年度的经营计划、工作计划或个人工作计划。

  3、修订本系统的管理制度和控制措施,提出改进的具体意见。

  4、提出本部门每一个下属的综合考评意见(能力、经验、方法等),并以适当的形式进行思想交流。

  6、召开本单位或部门的年度总结表彰会,重点把自己来年工作打算和步骤向全部下属员工进行动员。

  7、向直接上级主管全面汇报一次自己的工作及思想情况。

  9、对自己一年来的工作、学习、生活进行一次全方位的回顾和反省,思考来年及未来的事业发展计划。

  要从小事做起、关心员工、不要自傲自大、认真做好每件事、不要欺负人、不要拉帮派、要公正对待每件事和人、

标签: 做好主管

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