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1、基层主杏鑫主管管的自我学习和自我管理2、三分战略七分执行1)构建执行力
作者:admin    发布于:2020-01-22 13:08    文字:【】【】【
摘要:杏鑫注册 作为一个主管,你的业务能力和努力程度是无可置疑的,但面对管理工作,如果整天陷于下属的纪律问题、沟通问题、完成任务的压力,就很难带领部门达成较好的绩效。 因...

  杏鑫注册作为一个主管,你的业务能力和努力程度是无可置疑的,但面对管理工作,如果整天陷于——下属的纪律问题、沟通问题、完成任务的压力,就很难带领部门达成较好的绩效。

  因为你面对的是一批人,他们千姿百态:有的比你年轻,有的比你资深年长;有的很平凡朴实,有的才识过人;有的处处顺从,有的却心高气傲…但你得把他们结合成为一个和谐的整体,在管理中创造业绩。

1、基层主杏鑫主管管的自我学习和自我管理2、三分战略七分执行1)构建执行力的三大核心流程

  因此,基层主管需要系统地学习最新的管理知识、管理方法、实用管理技巧,在这个职位上为企业发挥应有的能量!也展现XX

  ü 明确自身的责任和角色类型,了解改变思维习惯和工作重心的重要性;

  ü 探索与领导身份相适应、进一步激励下属、辅导下属的基本技能;

  ü 掌握角色分析与搭配技巧,认识高效团队的运运管理。

  3)案例研讨C:管理者凭什么得以晋升?第二节、充分沟通,建立相互信任的氛围1、沟通的障碍2、沟通的技巧3、团队信任建立的方法1)营造互信的合作气氛2)团队士气3)有效的说服和论证4)沟通的修炼:人际关系拓展的方法

  5)重点案例研讨:如何塑造一个精明强干的基层管理者形象?第三节、学习管理从管理冲突开始

  6)有效的控制冲突水平3、向上管理和向下管理第四节、如何管理工作团队1、高效团队的八大特征2、设定团队目标和团队成员的个人目标

  3、工作方式和领导风格4、团队管理的辅导技能1)如何发现销售队伍的惰性2)如何发现销售人员的技能不足3)如何做好一对一的团队辅导4)如何做好一对多的团队辅导5、案例研讨:三种主要特征的下属如何管理?(悍将型、润滑油型、老黄牛型)6、视频观摩与研讨:如何运用领导力激励自己的团队?第五节、下属的激励和绩效的改善

  3、评估和改善团队绩效4、非物质激励方法在团队管理中的应用

  1、基层主管的自我学习和自我管理2、三分战略七分执行1)构建执行力的三大核心流程

  具有二十多年的企业经营管理领导与实践运作经验。历任大型系统项目总指挥、总质量师,浙江光华电子厂、浙江001集团等中大型企业的生产经理、质量经理、副总、总经理。对企业的营销、生产、质量、物流管理,规范化建设等拥有丰富的管理经验。

  擅于企业运营系统的改善,生产管理培训、现场改善辅导及项目咨询,领域涉及电子、汽车、机械、电气、家具、家电、纺织、服饰、化工、食品、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产管理与企业管理模式及运营系统的设计和提升;有着资深的企业管理和培训、咨询经验。

  中国车轮控股集团、翔盛纺织集团、美通家居集团、杭州顶生(康师傅)国际食品、浙江恒生股份、雷迪森大酒店、振海染整、浙江华德利、宝峰热电、玉龙布艺、海潮实业、增通电子、浙江诺亚纺织、浙江利得宝印染、杭州天盈、苏州富士和机械、浙江科技(交通)集团等100余家企业。同时对国内外职场竞争、企业环境发展有着深入的研究、理解与把握,在客户中享有良好声誉。

  的管理培训注重培养学员解决实际问题的能力,管理咨询注重“适合、适用、适宜”,杏鑫主管即方案适合、方法适用、时机适宜。

  凭着在管理培训中的能力转化,以及多年管理咨询的实绩,郏老师

  并担任浙江省多家民营企业经营管理顾问,浙商研究会专家、是专门研究中国民营企业的管理专家。

  通过亲身经历的管理实践将管理理念、方法感染给学员!

  训练中采用多种教学方法,如案例分析、经历分享、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员的参与,实现讲师与学员、学员与学员之间的互动,使学员在互动中受到启发,在讲授中传授管理理念,在获得管理知识中提高管理水平。

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  经济危机下的裁员、降薪、休假误区及风险控制(第三期)

标签: 杏鑫主管

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