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本是人资经理的他杏鑫登录
作者:admin    发布于:2020-01-22 13:08    文字:【】【】【
摘要:杏鑫招商 一名80后人资经理给老王发来邮件,说他犯了选择困难症,不知何去何从了工作已经满五个年头的他,究竟在职场选择上有了什么困惑呢? 事情是这样的,本是人资经理的他,...

  杏鑫招商一名80后人资经理给老王发来邮件,说他犯了选择困难症,不知何去何从了……工作已经满五个年头的他,究竟在职场选择上有了什么困惑呢?

  事情是这样的,本是人资经理的他,接到了一份大公司人资主管的邀请,究竟应该是在原经理的职位上继续打拼以谋求更高的发展,还是为了进入大公司而委曲求全做部门主管呢?老王相信可能不只有这位人资经理面临着这样的困惑,很多人应该也都有类似的苦恼,面对这种情况,究竟应该如何选择,那么,老王就和大家来聊一聊吧。

本是人资经理的他杏鑫登录

  首先,做任何选择或决定之前,一定要分析认清自身情况。

  老王想说,做任何(不单单是职场选择,其他情况也同样适用)选择或决定之前,都一定要先分析认清自身的情况,这是做出正确选择的必要条件!以这位人资经理为例,老王陈述分析一下他的情况:他是一名只有一家公司服役经历的人资经理,杏鑫登录在这家公司从人资专员做起,晋升为主管,后来做到人资经理,现在是行政人事副总,主抓公司全面的行政人事工作,已经做到了一定的位置。可见,他不但有基层工作经验,也有部门甚至是高层管理经验。老王可以判断,他做出了相当的成绩,能力也得到了老板的认可,否则老板不会给出行政人事副总的职务。

  经理和副总的职位(哪怕是在一家小公司)是一个高级管理岗位,需要的是卓越的管理能力以及带有战略全局性的眼光。相比具体的、实际的执行工作来说,更注重团队建设、统筹决策布局、合理分配调用、及时处理危机问题等的能力。通俗来说,高级管理岗,很大程度上需要的是一名“将才”。

  部门主管(哪怕是在一家大公司)是一个基层管理岗位,需要的是高效的执行力和基层管理能力。相比高级管理岗来说,不需要那么高的统筹决策能力和战略性眼光,更多的是出色地执行部门经理的工作安排,及时将部门情况汇报给部门经理,执行力的要求要高于决策力。通俗来说,基层管理岗,很大程度上需要的是一名“匠才”。

  最后,结合自身和面临机遇的情况,做出正确合理的选择。

  老王建议:如果具体工作的执行力很强,决策管理能力稍弱,老王则建议去大公司做主管;如果管理团队的能力很强,具体工作的执行力稍弱,老王建议到小公司做经理。

  回过来聊聊这位人资经理,他究竟该如何选择呢,老王在前文中已经分析过,这位人资经理既有基层工作经验又有管理经验,既有良好的具体工作的执行能力,又有决策与指导能力,两方面几乎不分伯仲,这又该何去何从呢?

  老王想说,大公司平台大,从各方面来看,都相对系统、科学,可能会对一直在小公司从业的人资经理有一定的行业梳理和规范作用,但老王还是建议这位人资经理在小公司做人资经理或副总,毕竟,对不缺乏基层工作经验和管理经验的这位人资经理来说,人还是要往高处走的嘛!大公司主管职位的邀请,对这位人资经理来说,丢之,不甚可惜;食之,就甚是无味了。

标签: 杏鑫登录

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