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我当时是建议她去了解清楚这个部门的更多细节情况
作者:admin    发布于:2020-01-21 12:59    文字:【】【】【
摘要:杏鑫主管 有网友说:如果新单位的两个部门争着要你,一个是你喜欢的部门,另一个部门领导是你曾经的老领导,你会怎么选择? 你这样子去考虑问题,甚至按照这个思路去回复两个...

  杏鑫主管有网友说:如果新单位的两个部门争着要你,一个是你喜欢的部门,另一个部门领导是你曾经的老领导,你会怎么选择?

  你这样子去考虑问题,甚至按照这个思路去回复两个部门的领导,恐怕都要得罪人了!

  职场上选择工作机会也好,还是选择岗位也好,不能简单看喜欢不喜欢,又或者过去是什么样的关系。

  你最需要关注的是:这个机会是否有利于你在公司的职业发展以及你长期的职业规划。

  如果脱离了这个大前提,只凭着感性认知,恐怕很可能会选错了。

  下面,就这个话题,我个人再说三点看法,仅供各位参考。

  我在这些年给客户做职业规划咨询的时候,就碰到过有人来问我类似的问题。

我当时是建议她去了解清楚这个部门的更多细节情况

  记得有次一位女生问:丁老师,我是大学毕业生,刚入职了一家新公司,HR说可以分配部门,有个业务部我挺喜欢的,能去吗?

  她说:听公司的前辈说,那个业务部门员工的奖金拿得比较多,发展前途比较好。

  所以,我当时是建议她去了解清楚这个部门的更多细节情况,再做决定。

  第一、该部门的文化氛围如何,是领导去权威式的还是民主开放式的?

  第二、该部门的工作压力怎么样?如果很大,自己是否可以接受?

  第三,该部门的人员配置情况如何?进入这个部门以后,职业通道情况怎么样?

  后来,那女生了解情况后告诉我,果然和自己原来认知的差距比较大,这个部门奖金虽然高,但都是高强度高压力情况下拼出来的,部门内流动性实际上也很大,看来不适合自己去。

  二、过去曾经的老领导,值得不值得再跟随,需要理性思考

  很多人考虑职业问题,会带着感性思维,比如原来和老领导关系不错,老领导跳槽后邀请自己一起过去,就毫不犹豫跟着了。

  实际上感情好是一回事,是否适合自己又是另外一回事了。

  就拿这个话题所言,老领导诚邀你加入他的团队,你要理性思考几个问题:

  第一、老领导过去是否给你带来了帮助与成长,现在你跟随他,还能延续这种帮助或成长吗?

  其实很多领导也会有局限性,跟了多年以后,虽然关系是很融洽,但继续在他手下,实际上已经成为你个人发展的一种制约。

  这是很关键的一个因素,我猜你的老领导可能过去时间也不久,立足未稳,当然希望招兵买马的时候用自己过去熟悉和新任的员工了!

  而客观上他自己都尚未稳定,又怎么能保障你个人的稳定呢?

  因此,你最好从侧面了解下老领导目前的处境再做考虑。第三,老领导究竟是真心培养你,还是利用你达到某种目的呢?

  这很简单,如果人家都替你真诚地考虑了职业成长路径,帮你铺路了,那还值得相信;要是只是画个饼,没有具体的细节给你,八成也只是利用你罢了。

  这其实是个两难的选择题,一个部门自己喜欢,另一个部门有颗“大树“。

  我的建议是:做选择之前,尽可能抛开个人的主观因素,理性、客观地综合分析利弊来决定。

  第一,看看两个部门在整个公司的地位、前景怎么样?尤其是一些互联网或者高科技行业,选择部门非常重要,就好像是古时候朝廷里的”部“一样,有地位的部门与没有地位的部门自然是完全不同。

  第二,对比下两个部门内对新人的培养模式如何?这当然也和领导的管理风格有关,有些领导很乐于培养新人,给他们机会;而有些领导,只是把新人当作打杂干活的使唤,没有啥出头之日。

  第三,了解下两个部门内的人际关系状况如何?对于经常勾心斗角的部门,我觉得你没有足够的情商还是不要去了,工作得不愉快以后不还得换部门或者离职吗?

  总之,你需要抛开主观上的想法,最好还能做个”SWOT“分析,客观看待,这样的选择才不会后悔。

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