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同娱乐招商啤工是什么工作
作者:admin    发布于:2020-01-14 17:45    文字:【】【】【
摘要:杏鑫平台 过去,管理学界与企业界总是在寻找「理想中的经理人」,当时人们普遍认为,性格特质才是管理者的重点──找到这种类型的人就适合担任经理人。但哈佛大学(Harvard Uni...

  杏鑫平台过去,管理学界与企业界总是在寻找「理想中的经理人」,当时人们普遍认为,性格特质才是管理者的重点──找到这种类型的人就适合担任经理人。但哈佛大学(Harvard University)教授罗伯特‧卡兹(Robert L. Katz)认为,只找寻性格特质,反而忽略了管理者应该真正关心的问题:这个人究竟能完成什麽事,因此他提出管理「技能说」,啤工是什么工作同娱乐招商被称为「管理知能阶段论」。啤工是什么工作

  一个管理者必须具备3种能力:「技术能力」、「人际能力」与「概念能力」

  对于某项业务的了解和操作能力。管理者虽然不一定要对所辖的业务瞭若指掌,但也需要拥有某种程度以上的技术能力,才能与部属沟通,并掌握状况。

同娱乐招商啤工是什么工作

  能和组织内外的个人或团体,同娱乐招商有效建立信任、合作关系的能力。由于管理者是在群体中工作,有人际能力才能顺利完成领导部属、激励他人、协调沟通的任务。

  抽象思考、分析判断和组织计画的能力。管理者需要具备宏观的视野和策略性思维,以釐清问题、拟定目标、做出决策。

  高阶主管最需要具备「概念能力」,其次是「人际能力」,至于「技术能力」则并非重点。

  任何一个主管都必须具备上述3种能力,才能成功扮演领导的角色。随著职务的升迁与调整,领导者也要了解不同能力组合的比重,并且适时调整自己的管理能力,增进不足之处。

  对组织而言,啤工是什么工作为了提升管理效果,人资部门最好可以针对不同阶层的管理者,提供适当的教育训练,以增进各阶层主管所需要的能力。此外,企业在组织架构、工作流程的设计上,也必须注意,要让不同层级的管理者可以各司其职,发挥功能。

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