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注塑部岗位绩效考核指标及评分细则
作者:admin    发布于:2019-12-21 20:41    文字:【】【】【
摘要:杏鑫招商 注塑部岗位绩效考核指标及评分细则_表格类模板_表格/模板_实用文档。注塑部岗位绩效考核指标及评分细则 岗位绩效考核指标及评分细则 部门: 注塑部 岗位:总领班 人员编...

  杏鑫招商注塑部岗位绩效考核指标及评分细则_表格类模板_表格/模板_实用文档。注塑部岗位绩效考核指标及评分细则

  岗位绩效考核指标及评分细则 部门: 注塑部 岗位:总领班 人员编制:2 主要工作职责:1、与对班做好机台的生产运作、工单状况、品质状态、物料状况及人员安排、安全状况、6S等工作交接并做好记录;2、负责当班生产计划的实 施跟进,当班生产报表的审核工作及质量控制物料合理利用;3、负责协作主管解决生产全过程中的技术问题及生产效率的提升、异常问题分析改进;4、负责当班工 具、设备的有效管理维护,协助主管做好部门之间的协调沟通工作;5、上传下达保持同员工良好的沟通,全面掌握员工心态并适时加以引导,增强全班凝聚力。 指标类 型 指标项目 考核指标细则 A.大于或等于99% 10分;B.小于99%大于或等于97% 7 分;C.小于97%大于或等于95% 4分;D.小于95% 0分 。 A.大于或等于95% 15分;B.小于95%大于或等于90% 10分;C.小于90%大于或等于85% 5分;D.小于85% 0 分。 A.大于或等于90% 15分;B.小于90%大于或等于80% 10分;C.小于80%大于或等于70% 5分;D.小于70% 0 分。 A.小于或等于1.5% 15分;B.大于1.5%小于或等于2% 10分;C.大于2%小于或等于3% 5分;D.大于3% 0分 。 权 重 10 数据来源 计算公式 确认流程 1.合格品达成率 系统管理部 统计的《注 合格品达成率=合格品数/开机啤时/(定额(啤) 塑部领班考 /小时)/工模出数*100% 核汇总表》 系统管理部 统计的《注 考核开机率=(开机时间)/(开机时间+总停机时 塑部领班考 间—不可控停机时间)*100% 核汇总表》 系统管理部 统计的《注 塑部领班考 核汇总表》 系统管理部 统计的《注 塑部领班考 核汇总表》 系统管理部 统计的《注 塑部领班考 核汇总表》 任务完成率=合格品数/(定额(啤)/小时)/工 模出数/12*100% 2.考核开机率 一、关 键绩效 指标 3.任务完成率 (KPI占 75%) 4.啤塑损耗率 15 15 15 啤塑损耗率=次品数/(合格品数+次品数)*100% A.小于或等于4% 20分;B.大于4%小于或等于8% 14 5.生产部停机所占比 分;C.大于8%小于或等于12% 8分;D.大于12% 0分 例 。 1.领班对该总领班的 A.技能经验 1分;B.协调沟通 1分;C.工作态度 1分 评价 20 生产部停机所占比例=生产部停机时间/(开机时 间+总停机时间)*100% 3 2.主管对该总领班的 A.技能经验 1分;B.协调沟通 1分;C.工作态度 1分 评价 3 下属各领班 A.技能经验:异常问题解决OK比例95%以上 1分; 评价的平均 解决OK比例大于90%小于或等于95% 0.5分;解决 得分 OK比例小于90% 0分;B.协调沟通:工作沟通能力 强、能与同事很好的相处 1分;协调能力一般 0.5分;协调能力差 0分;C.工作态度:工作积极 配合、自觉性高、勤奋、进取心强 1分;态度一 上级主管 般 0.5分;态度差 0分; 岗位绩效考核指标及评分细则 部门: 注塑部 岗位:总领班 人员编制:2 主要工作职责:1、与对班做好机台的生产运作、工单状况、品质状态、物料状况及人员安排、安全状况、6S等工作交接并做好记录;2、负责当班生产计划的实 施跟进,当班生产报表的审核工作及质量控制物料合理利用;3、负责协作主管解决生产全过程中的技术问题及生产效率的提升、异常问题分析改进;4、负责当班工 具、设备的有效管理维护,协助主管做好部门之间的协调沟通工作;5、上传下达保持同员工良好的沟通,全面掌握员工心态并适时加以引导,增强全班凝聚力。 指标类 型 指标项目 考核指标细则 权 重 数据来源 计算公式 确认流程 3.对班总领班对该总 A.技能经验 1分;B.协调沟通 1分;C.工作态度 1分 领班的评价 3 A.技能经验:下属领班当月交接班时遗留的问题 总数小于或等于10次,且讲解清楚 1分;遗留问 题大于10次小于20次且讲解清楚 0.5分;遗留部 交接对班的 讲解不清或大于20次 0分;B.协调沟通:工作沟 总领班 通能力强、能与同事很好的相处 1分;协调能力 一般 0.5分;协调能力差 0分;C.工作态度:工 作积极配合、自觉性高、勤奋、进取心强 1分; 态度一般 0.5分;态度差 0分; 4.PMC对该总领班的 评价 二、主 观指标 (25%) 其下属领班不配合事项合计:A.小于或等于6次 4分; B.大于8次小于或等于15次 2分;C.大于15次 0分; (例1.拿派工单不及时;2.异常反馈不及时;3.生产 不够定额未及时改善;4.不接派工单等等为不配合事 项) 4 PMC排单人员 针对不配合事项,必须由PMC注明清楚不配合的时 间及事件经过(包括本班所有领班的不配合项) 其下属领班不配合事项合计:A.小于或等于6次 4分; B.大于8次小于或等于15次 2分;C.大于15次 0分; 5.QC部领班对该领班 (例1.QC发现问题通知后未及时改善;2.拒签品质报 的评价 告;3.弄虚作假,私自撕掉退货标识卡后更换新标 识;4.对不合格产品未及时返工处理等为不配合事 项) 其下属领班不配合事项合计:A.小于或等于6次 3分; B.大于6次小于或等于15次 1.5分;C.大于15次 0分; 6.系统管理部对该领 (例1.机房存货超时未处理;2.机头未挂派工单;3. 班的评价 啤工未做报表或乱做报表;4.机头未挂定额卡或乱改 派工单定额等等为不配合事项) 其下属领班不配合事项合计:A.小于或等于6次 3分; B.大于6次小于或等于15次 1.5分;C.大于15次 0分; 7.原料部对该领班的 (例1.调机、调色、试料不及时配合;2.啤件水口送 评价 原料部时标示不清楚或不干净;3.不及时送派工单等 等为不配合事项) 其下属领班不配合事项合计:A.小于或等于6次 2分; 8.设管部对该领班的 B.大于6次小于或等于15次 1分;C.大于15次 0分; 评价 (例1.压力不正常或修机后未及时进行调试机;2.需 要下模修机时未按要求及时取下工模等等) 4 QC部领班 针对不配合事项,必须由QC部注明清楚不配合的 时间及事件经过(包括本班所有领班的不配合 项) 3 针对不配合事项,必须由系统管理部注明清楚不 系统管理部 配合的时间及事件经过(包括本班所有领班的不 领班 配合项) 3 针对不配合事项,必须由原料部注明清楚不配合 原料部领班 的时间及事件经过(包括本班所有领班的不配合 项) 2 针对不配合事项,必须由设管部注明清楚不配合 设管部领班 的时间及事件经过(包括本班所有领班的不配合 项) 岗位绩效考核指标及评分细则 部门: 注塑部 岗位:总领班 人员编制:2 主要工作职责:1、与对班做好机台的生产运作、工单状况、品质状态、物料状况及人员安排、安全状况、6S等工作交接并做好记录;2、负责当班生产计划的实 施跟进,当班生产报表的审核工作及质量控制物料合理利用;3、负责协作主管解决生产全过程中的技术问题及生产效率的提升、异常问题分析改进;4、负责当班工 具、设备的有效管理维护,协助主管做好部门之间的协调沟通工作;5、上传下达保持同员工良好的沟通,全面掌握员工心态并适时加以引导,增强全班凝聚力。 指标类 型 指标项目 考核指标细则 A.一般事故每次扣2分;B.重大事故每次扣5分;C.特 大事故每次扣10分。 A.存在安全隐患每处扣0.5分;B.一般事故每次扣5 分;C.重大事故每次扣10分;D.特大事故每次扣20分 。 A.自已违反厂规厂纪每次扣10分;B.直属下属违反厂 规厂纪每次扣5分;C.间属下属违反部门规定每次扣 0.2分。 每迟到(或早退)一次扣1分,旷工一天扣5分,请假 一次扣0.5分。 A.良好不扣分;B.较差每次扣2分;C.极差每次扣5分 权 重 数据来源 计算公式 确认流程 1.品质事故 品质部/营业 公司损失1500元以下的事故为一般事故;公司损 部/系统管理 失1500元至3000元的事故为重大事故;公司损失 部 超过3000元的事故为特大事故。 安全办(或本部门)巡查时在该车间总领班负责 安全办/所属 区域发现一处安全隐患扣0.5分;安全事故标准依 部门 照安全办的判定标准 例:该总领班上班时睡觉,扣10分;直接下属领 班上班时睡觉,对该总领班每次扣5分,间接下属 组长或啤工上班时睡觉,对该领班每次扣0.2分。 三、雷 2.安全事故 区指标 (不增 分只扣 分,扣 分上不 3.劳动纪律 封顶, 扣完为 止) 4.出勤情况 5.区域“6S” 四、参 考指标 (不参 品德言行 与评 分) 备注: 批准/日期: 所属部门 所属部门/人 例:部门规定领班需提前15分钟上班,未到则可 力资源部 以算作迟到。 所属部门/安 全办 依照安全办或所属部门的判定标准 直属上级 审核/日期: 编制/日期: 岗位绩效考核指标及评分细则 部门: 注塑部 岗位:总领班 人员编制:2 主要工作职责:1、与对班做好机台的生产运作、工单状况、品质状态、物料状况及人员安排、安全状况、6S等工作交接并做好记录;2、负责当班生产计划的实 施跟进,当班生产报表的审核工作及质量控制物料合理利用;3、负责协作主管解决生产全过程中的技术问题及生产效率的提升、异常问题分析改进;4、负责当班工 具、设备的有效管理维护,协助主管做好部门之间的协调沟通工作;5、上传下达保持同员工良好的沟通,全面掌握员工心态并适时加以引导,增强全班凝聚力。 指标类 型 指标项目 考核指标细则 权 重 数据来源 计算公式 确认流程

标签: 啤工好做吗

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