/images/logo.gif
/css/03.png
新闻分类
/images/930/more.gif
 
 
当前位置
内容详情
/images/931/more.gif
如何做一个会“计划”的项目主管?7个要点要牢记
作者:admin    发布于:2019-12-21 14:35    文字:【】【】【
摘要:杏鑫娱乐 道理我们都懂,但是在实际操作中我们发现,有的项目计划,能从一而终严丝合缝;有的项目计划,却要经历来自四面八方的变更摧残。 根据这7条要点,有些变更表演艺术家...

  杏鑫娱乐道理我们都懂,但是在实际操作中我们发现,有的项目计划,能从一而终严丝合缝;有的项目计划,却要经历来自四面八方的变更摧残。

  根据这7条要点,有些变更表演艺术家PM,就开始了自己直达变更的表演,案例如下:

  —— 还能有啥?不就是挣钱吗?项目计划书的目标可太好写了!根据老板开会的讲话,从PMBOK上找一些知识点,大致看看人员安排,一套就完事!

  有的项目,纯粹就是为了提升和磨练团队技术能力;如果这个时候如果还要求获得最高利润,就成了本末倒置。

  有的项目,目的就只是做一下数据迁移,如果一定要求提升业务能力,那对项目目标来说就毫无必要。

  项目经理在做计划时,应该明确一些必须的核心角色、各角色所需的核心能力、明确优质资源的退出时点(把所有优质资源都留到最后,并不一定是最优方案)

  只分解项目工程,却不分解管理工作,哪怕WBS做得再漂亮,其实还是是在用战术上的勤奋,掩饰战略上的懒惰。

  大家把精力全部投入研发,加班加点996,够努力吗?每个人都随时承担临时指派的任务,够福报吗?

  各任务评估完成之后,需要将工作量做合理的分配。可以通过和成员进行沟通,来优化当前的计划,当然,优化的前提依然要考虑全局上的优先级。

  如果是代码本身,是客户的要求太奇葩,还是团队成员不熟悉开发语言?或者是没有代码标准?

  一级一级去分解,到了团队能理解和认可,而且能预先制定解决方案的程度,这才叫风险控制。

  一般来说,前期可以投入一些能力较强的人/较好的资源,和客户约定什么样的问题在上线后是可以接受的、合理的上线方式(统一上线、分步上线)、利用什么样的研发模式更适合项目,这些内容和客户和上级达成一致,并记录到计划中,以备后期的安排。

  改名字、改业务介绍、改工期年份、再做一份WBS!什么?你说这计划书不合格?没事装装样子就行了,反正计划赶不上变化!

  作为项目经理,需要利用所有的资源、信息帮助梳理项目,明确即将承担的责任,将相关内容融入计划之中,至少确保项目团队认可和理解项目计划,从而理解项目,明确自己下一步的工作。

标签:

相关推荐
  • 首页、恒行注册、首页
  • 首页*恒行注册/登陆
  • 恒行_注册官网_homepage
  • 首页。恒行注册。首页
  • 首页#恒行注册#首页
  • 首页「恒行注册」线上官网
  • 首页#恒行注册#首页
  • 首页/恒行注册/登陆
  • 首页*恒行注册/登陆
  • 首页#恒行注册#首页
  •  
     
    /images/1258695858.gif

    Copyright © 2002-2017 杏鑫娱乐版权所有 txt地图 HTML地图 xml地图